创新需要正确的融合

一个强大的项目团队应该具有什么技能,观点和才华? 这是Harald Sighart的观点,作为W&H的研发总监,在选择创建团队的成员时,他确保具有不同培训水平和不同专业的同事一起工作。这不仅将不同的学科结合在一起,而且还鼓励寻找以客户为中心的解决方案所需的合作思维。在接下来的采访中,Harald Sighart解释了为什么他的项目团队如此特别。.

Sighart先生,您从2018年7月1日起在W&H担任研发总监。与您之前的雇主相比,您到目前为止的感受是什么?未来您将在W&H采取怎样的工作方式?


Sighart: W&H正在从产品供应商发展成为解决方案提供商。为了实现这一转变,我们依靠项目团队内部的跨学科合作。毕竟,新的解决方案需要新的合作方式。在这方面,W&H将在创新领域取得领先。我们确保我们的项目团队由具有不同类型和级别培训的人员组成。通过这种方式,团队成员可以相互学习并建立自己的个人优势。

Sighart 和他所领导的团队
Harald Sighart和他的领导团队 - Harald Gebetsroither(L)和Karlheinz Eder(R),他们都是研发部门的经理 - 从事日常开发工作。

哪些培训领域是您感兴趣的?


Sighart: 作为牙科领域的解决方案提供商,我们对内置解决方案,连接和机电一体化领域非常感兴趣。 每天我们都需要将不同的学科,如机械,电子和软件整合到智能产品中。对于这些项目,我们需要对协同工作思维充满热情的员工,他们可以开箱即用,并牢记客户的解决方案。对我们而言,跨学科工作是成功合作的基本要求。

您更喜欢特定级别的培训,是吗?


Sighart: 不,我们更重视多元化。具有专业经验的合格专家与W&H一样需要年轻专业人士。我们通常的做法是聘用拥有学徒经验和高等技术学院学位或者技术学院资历的员工,并共同参与研究和开发。我们的年轻员工希望为未来做好准备,并在专业和个人发展方面为他们提供支持。但对我们来说,经验丰富的同事能够将他们的知识传授给下一代也很重要。

您的同事是否被允许犯错误?


Sighart: 对我来说,健康的“错误文化”是日常生活的一部分。只要我们从错误中吸取教训,每一个错误都会让我们有机会学习新的东西,我们可以用它来使我们的产品更具创新性。通过在产品创新中引入更灵活的方法,我们现在能够非常快速地纠正偏差并提高我们对问题的理解。因此,重要的是我们的员工在项目中彼此坦诚相待,并始终一起努力寻找最佳解决方案。

这对我来说是非常特殊的经历,随着项目的进展,每个员工一次又一次地在个人层面上发展。我们有目的地使用灵活机动的方法,鼓励我们的员工独立进行产品开发。我根据团队绩效评估团队 - 我不评估每个人的贡献。

Fegg和Sighart
Markus Fegg,MTD,人力资源主管和Harald Sighart讨论了未来的技能概况。

您使用的口号是”创业激情 - W&H的创新”。 这对您个人和潜在员工意味着什么?


Sighart: 因为工作世界正在发生变化,年轻一代更喜欢采用更少规定的方法来完成任务,我们必须为人们提供创造性解决方案的空间和自由。诸如灵活开发等新方法为创新过程创造附加价值。我们的成功很明显地体现在我们无数的W&H专利、奥地利国家创新奖2018等奖项中,而且也可以从我们产品的多样性上来体现。

非常感谢可以和您有趣的交流,Sighart先生。

关于Harald Sighart:

从奥地利的HTBLuVA Leonding成功毕业并专注于EDP和组织后,Harald Sighart开始了他在锯木厂自动化领域的软件开发人员的职业生涯。他在商业信息学方面的研究,与他的职业生涯一起开始,使他在奥地利林茨大学研究所的哈根贝格度过了三年令人兴奋的岁月。1998年,Harald Sighart借此机会加入到德国法兰克福的一家软件公司。在那里,他花了几年时间作为数据管理领域的顾问来应对项目挑战。他对软件架构的热情以及他对数据库的经验使他回到了萨尔茨堡。他与日本和美国同事的跨文化合作极大丰富了他的职业生涯。随着向国际通信系统制造商的转变,并经历了几年的纯软件开发,Harald Sighart重新回到了嵌入式软件开发领域。2017年,W&H的挑战引起了他的兴趣,并开始了他作为研发领导团队成员的旅程。今年7月,Harald Sighart担任研发总监。